Blog nhân sự

Home » Blog nhân sự » Lời khuyên số 17: Phân bổ thời gian cho việc phát triển con người

Lời khuyên số 17: Phân bổ thời gian cho việc phát triển con người

Tổ chức Zenger Folkman hàng đầu thế giới về phát triển năng lực lãnh đạo vừa giới thiệu phần 1 của ebook “New insights to become an Extraordinary Leader”. Phần 2 đề xuất 13 cách giúp người lãnh đạo cải thiện các yếu tố hoặc hành vi quan trọng để tạo ra hiệu quả đột phá và chuyển đổi từ người lãnh đạo tốt lên kiệt xuất.

Là đối tác chính thức của Zenger Folkman tại Việt Nam, Le & Associates hân hạnh chia sẻ nội dung này để lan tỏa tinh thần học hỏi và phát triển năng lực lãnh đạo giúp các doanh nghiệp vững vàng đối diện với những thách thức đang diễn ra.

Một công cụ mạnh mẽ trong quá trình phát triển bản thân là tham gia vào sự phát triển của cấp dưới hoặc những ai được bạn hướng dẫn. Chúng tôi đã lưu ý lần trước rằng một trong những chìa khóa của lãnh đạo hiệu quả là khả năng đạt được kết quả. Tuy nhiên, cùng với đó, các nhà lãnh đạo cũng cần xây dựng năng lực trong tổ chức để liên tục cải thiện hiệu suất của mình và do đó có thể tạo ra kết quả lâu dài, bền vững.

“Định luật thu hoạch” nói về việc gặt hái những gì chúng ta đã gieo trồng. Để tổ chức “thu hoạch” được năng suất cao và sáng kiến từ nhân viên, thì cần phải “gieo hạt”. Có nghĩa là dành thời gian, nỗ lực và cả chi phí nếu cần để huấn luyện nhân viên.

Vài lãnh đạo cho rằng việc phát triển con người không phải là chuyện của mình. Giữa khối công việc quá tải trong môi trường làm việc hiện nay, bỏ thời gian để phát triển con người dường như là bất khả thi với họ. Tuy nhiên, dành thời gian để xây dựng đội ngũ là một hành vi quan trọng của người lãnh đạo, không chỉ đối với nhân viên, mà còn đối với chính những người đứng đầu. Phát triển người khác giúp bạn từ một cá thể độc lập chuyên nghiệp, chỉ biết bản thân mình, tiến tới vai trò của nhà lãnh đạo thực thụ, người xây dựng năng lực của tổ chức và phát triển con người.

Lời khuyên số 1: Quyết định trở thành người lãnh đạo xuất sắc (xem tại đây)